CONSEIL EN MANAGEMENT ET RESSOURCES HUMAINES AUPRES DES PME-TPE

Vous souhaitez :

  • préparer une phase de transition (passage de seuils, renouvellement des effectifs, changements organisationnels …)

  • diminuer le taux de turnover

  • optimiser le processus de recrutement (attirer des candidats et retenir les potentiels)

  • créer un référentiel de compétences

 

Pour identifier votre problématique, les leviers et les axes d’améliorations, je commence par élaborer un diagnostic Ressources Humaines, qui me permet de faire des préconisations.

Nous coconstruisons ensuite un plan d’actions partagé par les acteurs dont j’accompagne la mise en œuvre.

 

Cet accompagnement permet de :

- développer l’autonomie des acteurs impliqués dans le projet en leur permettant de s’approprier les outils

- définir les compétences à développer, les métiers à créer ou à faire évoluer en cohérence avec les objectifs et le projet de l’entreprise

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Mon approche
  • Proposer des outils et méthodes très opérationnels pour faciliter le management des équipes et renforcer la mobilisation au projet de l’entreprise. Par exemple : identifier les compétences détenues, celles à acquérir (savoirs, savoir-faire, savoir être) et définir un plan d’actions pour préparer le développement de l’entreprise vers de nouveaux marchés et/ou activités.

  • Avoir à cœur de pouvoir transférer des compétences en management RH auprès des acteurs impliqués dans la démarche et leur permettre de gagner en autonomie pour exercer une gestion active des ressources humaines sur la durée.