Claudine Daymard
ACCOMPAGNEMENT AU CHANGEMENT
INDIVIDUEL ET COLLECTIF
Vous souhaitez faire évoluer les pratiques managériales dans votre entreprise, créer une nouvelle posture managériale pour vous-même ou votre équipe ?
La première étape est un diagnostic de structure en quatre étapes :
-
Prise de connaissance du contexte, définition des objectifs et des indicateurs d’évaluation
-
Etat des lieux à partir à partir d’interviews. Celles-ci posent les bases du changement en mobilisant les interlocuteurs, en stimulant leur réflexion, en mettant en évidence des boucles répétitives et faisant émerger des pistes de solutions.
-
Rapport d’analyse systémique
-
Co-construction d’un processus pour accompagner le changement
Cette étape essentielle de diagnostic vous aide à identifier les points forts et les dysfonctionnements de l’organisation. Elle permet de décider et mettre en place les actions correctives ou les améliorations nécessaires.
A l’issue du diagnostic, plusieurs modalités d’action peuvent être envisagées :
Mon approche
Je contribue à faciliter le développement des compétences et en particulier celles qui relèvent du savoir être (les qualités humaines ou soft skills).