ACCOMPAGNEMENT AU CHANGEMENT

INDIVIDUEL ET COLLECTIF

Vous souhaitez faire évoluer les pratiques managériales dans votre entreprise, créer une nouvelle posture managériale pour vous-même ou votre équipe ?

 

La première étape est un diagnostic de structure en quatre étapes :

  1. Prise de connaissance du contexte, définition des objectifs et des indicateurs d’évaluation

  2. Etat des lieux à partir à partir d’interviews. Celles-ci posent les bases du changement en mobilisant les interlocuteurs, en stimulant leur réflexion, en mettant en évidence des boucles répétitives et faisant émerger des pistes de solutions.

  3. Rapport d’analyse systémique

  4. Co-construction d’un processus pour accompagner le changement

 

Cette étape essentielle de diagnostic vous aide à identifier les points forts et les dysfonctionnements de l’organisation. Elle permet de décider et mettre en place les actions correctives ou les améliorations nécessaires.

 

A l’issue du diagnostic, plusieurs modalités d’action peuvent être envisagées :

 

À vélo
Mon approche

Je contribue à faciliter le développement des compétences et en particulier celles qui relèvent du savoir être (les qualités humaines ou soft skills).